2018年11月5日“集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議——董事長(zhǎng)重要講話”

2020-05-20 15:25:13

概要:

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集團(tuán)董事長(zhǎng)重要講話

借“第二屆中部地區(qū)變電設(shè)備產(chǎn)業(yè)高峰論壇”會(huì)議，集團(tuán)公司召開(kāi)以“強(qiáng)化企業(yè)管理及企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)和執(zhí)行”為主題的2018年內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理大會(huì)，也是集團(tuán)公司第二次召開(kāi)班組長(zhǎng)及管理人員的大會(huì)。過(guò)去整個(gè)管理層在制度的建設(shè)與執(zhí)行上做的不夠完善，也不夠重視。通過(guò)11月4日集團(tuán)董事會(huì)充分的商討，對(duì)集團(tuán)高層人員職務(wù)也進(jìn)行了調(diào)整，這也是從集團(tuán)的發(fā)展及需要考慮作出的重大調(diào)整，希望在座的全體人員全力支持、一如既往地配合好新領(lǐng)導(dǎo)的工作。

孫建輝董事長(zhǎng)表示，集團(tuán)董事會(huì)非常重視本次會(huì)議，希望各高層管理人員首要深刻的檢討自己，特別是在日常經(jīng)營(yíng)管理方面，從我們的工作態(tài)度，我們的敬業(yè)精神，我們?cè)诠ぷ髦袑?duì)執(zhí)行制度不徹底、不嚴(yán)格等多方面的檢討。我們的產(chǎn)品質(zhì)量為什么一直未得到更好地提升？最大的原因是高層管理人員不重視制度，各級(jí)管理人員對(duì)制度貫徹的不到位，員工對(duì)制度的執(zhí)行自然不徹底；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給下屬營(yíng)造緊迫感、危機(jī)感；下屬對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，沒(méi)有“保證完成任務(wù)”的使命感；為什么ERP實(shí)施了那么久，一直停滯不前，遲遲落不了地？因?yàn)榇蠹疫€停留在傳統(tǒng)的思想觀念中，不熱愛(ài)學(xué)習(xí)，不接受新的事務(wù)，不接受規(guī)范，呈現(xiàn)了一種“制度不健全，健全不科學(xué)，科學(xué)不執(zhí)行，執(zhí)行不到位”的現(xiàn)象。本次會(huì)議開(kāi)始，集團(tuán)全員上下必須強(qiáng)化制度的建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行。下一步監(jiān)事會(huì)將制定一系列的措施，從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面強(qiáng)化制度的完善與執(zhí)行。

加快ERP的落地，打通最后一道工序，重新成立ERP小組。由董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，并在董事會(huì)上作出了承諾，在半年內(nèi)，整個(gè)集團(tuán)（變電公司、智能公司、明強(qiáng)公司）的庫(kù)存積壓，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上降百分之八十，逐步實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、智能化來(lái)提高工作效率，降低工作成本，創(chuàng)造工作效益。在今后的半年里，對(duì)于ERP每一個(gè)有關(guān)的崗位將進(jìn)行統(tǒng)一管理。我們?cè)谶@個(gè)信息化的新時(shí)代，對(duì)企業(yè)的管理要與時(shí)俱進(jìn)，要不斷提升，企業(yè)就會(huì)不斷地得到更好、更快地發(fā)展。希望集團(tuán)全體管理人員，要行動(dòng)起來(lái)，重視制度的建設(shè)和執(zhí)行，全面提升對(duì)企業(yè)的管理水平。

董事長(zhǎng)希望監(jiān)事會(huì)人員做到事前監(jiān)督、事中審核、事后審查，只要被審查或監(jiān)督到違反規(guī)章制度辦事，一律嚴(yán)格按照制度處罰，不管任何人、任何職位，都要接受審查和監(jiān)督，全體人員要接受監(jiān)督、擁抱監(jiān)督、迎接監(jiān)督。望監(jiān)事會(huì)黃水華同志及吳桂林同志在事前、事中、事后審查方面把工作做細(xì)。監(jiān)事會(huì)根據(jù)每一位員工的崗位制定《員工手冊(cè)》，手冊(cè)中有明確的崗位職責(zé)，工作流程，獎(jiǎng)罰機(jī)制，監(jiān)督考核機(jī)制、企業(yè)文化等，使員工更加清楚明確自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，一方面，通過(guò)線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、微信、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)讓員工及時(shí)了解集團(tuán)發(fā)展最新信息動(dòng)態(tài)；另一方面，通過(guò)線下監(jiān)事會(huì)制度監(jiān)督檢查、員工手冊(cè)、培訓(xùn)、文化宣傳兩方面相結(jié)合建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)員工對(duì)公司歸屬感以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力；這項(xiàng)工作需要全體員工全力支持和努力，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)在12月3日完成。

集團(tuán)全體人員要端正工作思想、工作態(tài)度。對(duì)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、工作部署及工作檢查的，甚至部分人員工作散漫、思想松懈，并采取躲避、對(duì)抗方式的情況，直接采取辭退的方式處理，今后要嚴(yán)抓嚴(yán)管。我們要知道積極的工作態(tài)度是第一，能力是第二；擁有良好的工作品德，用積極的態(tài)度，陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)待我們的工作，才會(huì)被公司重用，被公司作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；要發(fā)揚(yáng)好年中會(huì)議在井岡山學(xué)習(xí)的“堅(jiān)定信念、艱苦奮斗、求實(shí)創(chuàng)新”的精神，在明正集團(tuán)這個(gè)大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，同時(shí)為集團(tuán)的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

最后，董事長(zhǎng)代表董事會(huì)表示，今后集團(tuán)從上到下沒(méi)有按制度執(zhí)行者一律嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格按制度處罰，希望通過(guò)適當(dāng)?shù)奶幜P手段起到警示作用，讓我們及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的不足。相信集團(tuán)及各子公司會(huì)全力做好配合，監(jiān)事會(huì)將會(huì)建設(shè)完善的制度；制度修訂完善后，全體管理人員要重視制度，以身作則，把制度執(zhí)行貫徹到位。希望我們?cè)谧娜w管理人員、我們的全體員工攜手共進(jìn)、團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗、共同努力，在這個(gè)新時(shí)代扛起新責(zé)任、完成新任務(wù)、踏上新征程、創(chuàng)造新成績(jī)，為明正集團(tuán)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。同時(shí)祝福全體員工身體健康，家庭幸福！（end）

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